今泉大伸　社長のブログ

期日が迫った仕事を優先すると伝えているのに、次々と別の依頼が飛んでくる。こちらが「先にやると決めた」と言っても知らん顔では、現場に迷いとストレスが生まれます。パート社員の表情にも疲れが滲み、効率どころか士気まで下がってしまう。こうした状況は、個人の問題ではなく“仕組みの問題”だと感じています。誰が何を優先すべきかを共有し、依頼を一本化するだけでも現場は大きく変わる。混乱をなくし、働きやすさを整えるのも会社の大切な役割です。

最近、これまでスッと終わっていた作業に時間がかかるようになり、仕事の割り振りを改めて考える必要性を感じています。苦手な工程は機械に任せ、その分、事務作業や見積りなど本来やるべき業務に集中する。少ない人数で売上を上げていくためには、一人ひとりが“どの仕事に価値を生むか”を見極めることが大切です。無理に抱えるのではなく、仕組みでカバーする。効率化は、現場の負担を減らし、会社全体の力を底上げする第一歩だと感じています。

パートさんから「娘のクラスが20人欠席で学級閉鎖になった」と聞き、市内でも同じ状況が広がっているようです。昨年は娘さんがインフルエンザになり、看病するうちに本人もかかってしまい、年末は病院通いのまま出勤できなかったのです。今年は、迷惑をかけないようにと、ワクチンを2回接種し「何事もなく過ごしたい」と願っているそうです。家庭と仕事の両立は、本当に大変な時期。会社としても、無理をさせず、安心して働ける環境づくりを続けていきたいと感じます。

先週金曜日、娘のクラスで早退した二人がインフルエンザだったと聞き、胸がざわつきました。さらに「他の子も発熱した」と子ども会役員の方から連絡が入り、状況は一気に現実味を帯びてきました。今日の出席状況によっては学級閉鎖の可能性もあり、親として心配は尽きません。会社でも家庭でも、体調管理がより大切になる季節。無理をせず、お互いを思いやる行動が求められています。

子ども会の役員をしているパート社員。いよいよクリスマス会が近づいてきた。
娘と一緒に景品の数量チェックをしたり、必要な備品を確認したりと、着々と準備を進めている。

そんな中、同じクリスマス会の役員さんから
「そんなものも準備しないといけなかったんだね。ありがとう！」
とラインが届いた。

ありがたい言葉のはずなのに、どこかモヤモヤする社員。

“準備8割、実行2割” とよく言うけれど、まさにその準備をしているのは自分だけ…。
誰かが動かないと当日が回らないのはわかっているが、心の中で少しぼやきながら、今日もコツコツ準備を進めている。

そんな場面に直面することがある。自分は頑張って仕事をこなし、次々と新しい仕事を任される。一方で、同じパート社員で働いているのに負担の差が大きいと、ふとモヤモヤした 気持ちが湧いてしまう。

だけど、任されるということは、それだけ信頼されているということ。
仕事が回らない人へ不満を抱くより、自分ができることを淡々とやり、必要なら周囲と調整しながら進めていくしかない。

そう思い直しながら、今日も仕事と向き合う。

日々、全力で仕事を片付けても、次から次へと新しい仕事が舞い込み、自分の計画は後回しになることがあります。しかし、それは決して「回避されている」のではなく、あなたの信頼の証です。任された仕事を確実にこなせる人に、重要なタスクが集まるのは自然なこと。大切なのは、自分の優先順位を意識しつつ、チームや上司と調整すること。仕事の波を味方に変えることで、成果も成長も加速します。

12月に入ると、どうしてこうも“やること”が一気に押し寄せてくるのか。
月初のルーティン作業を確実に片付けてから次へ進もう――そう思っていても、なぜか別の仕事がまた飛び込んでくる。

何時間も時間をかけていられない。
かといって、手を抜くわけにもいかない。

そんな葛藤の中で、自分なりのチェックポイントを押さえながら、
ひとつひとつ山を崩していくしかない。

年末に向けて仕事が積み上がっていくこの時期、
いかに冷静に、確実に、優先順位をつけて進めるかが勝負。

今日もまた、目の前の仕事の山に立ち向かう。

パート社員が、娘さんとお母さんの3人で映画を見に行ったそうです。
もちろん、チケットは事前にインターネットで座席を選んで購入済み。当日は発券するだけなので、とてもスムーズ。

ところが一緒に行ったお母さんは、別の映画も気になっていた様子。
しかし、母親自身ではインターネットで上映時間を調べることも、チケットを買うこともできません。

今は映画館もほとんどがネット購入が主流。
便利な反面、ネット操作が苦手な人にとってはハードルが高い時代になったんだと感じた、と社員が話していました。

「母がちょっと弱者に見えてしまった…」
そうつぶやく社員の言葉に、デジタル化が進む中での“置いていかれる人”の存在を改めて考えさせられました。

月末近くにお休みを取る社員。翌日も学校行事でお昼に上がらせてもらう予定。
その社員には、月末に任されようとしている仕事がありました。
上司の仕事の進捗を見計らいながら、早めに進めてもらえるようお願い。

上司はその仕事を進めつつ、外部への発注方法をレクチャーしてくれました。
何となく理解できたものの、まだ不安が残る社員。
「何回くらいこなしたら、自分でできるようになりますか？」と尋ねると、
上司は「3回くらいかな」と答えてくれました。

なるほど、経験を積むことが一番の近道。
社員は、少し自信を持って次のステップに進む決意をしました。