本当にひどいですね!!

昨日、ある社長にこの先どうなるのかなんて聞かれた。人を入れたり不安だってその時、いいました。現在を生きて行くために将来のことなんて、考えられませんよ。また、不安の中で先に進もうとしてもなんともなりません。だから、将来の不安は考えないようにしますと言いました。だって、病気になりそうだからっていろいろなことを止めることはできないでしょ!!なんとかなりますよ!!楽観的に行きましょう!!
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WBCの栄光の影で!!

WBC 優勝おめでとうございます。 さて、最大の功労者はだれでしょう?私は、ある人が言った原監督ではないでしょうか?なぜか実はWBCは始める前、原監はWBCの選手をあつめて訓示したそうです。チームのためにならないことを外に漏らさないでほしいとこれは会社でも言えることではないでしょうか。1クセも2クセもある人があつまる時、1人の言動により和がみだれてしまう。そこのーとをいちばん心配したのだと思います。私たちも社長(監督)が男になれるようがんばりたいと思います。
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WBCがいま、まっ最中です。

日本バンザイ 決勝進出 さて、今日野村さんの解説を聞いて野村語録を(本ですけれど)買いました。読んでみて、なるほどと思う面と自分にこのような考えがあったかと考えさせられる面が多々ありました。人を育てるということは自分が行うより何倍も大変です。自分の過去を振りかえりあの時自分はどうだったか修業時代そんなに仕事ができたのか自分なりに考えさせられます。より順送りと言いますか本当にそう思います。勉強に終わりはないとそういつも思っています。
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不況のさなか、当社のとるべき道は?

ごぶさたしました。本日より、ブログを再開いたします。当社のある愛知県は、トヨタショックの影響もありとても厳しい状況です。しかし、こういう時期であるからこそ新たなる挑戦が必要になってくると思います。10年前、山一証券の破たんの時も、日本はずいぶん変化しました。当社も、変化していきたいと思います。
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トヨタショック

トヨタの営業利益が73%減少しました。愛知県に住んでいる私達にとっては少なからず影響が出始めています。今後、さらなる厳しさが、直撃してくると思いますが。今、思っていることは、魔がさすとは、調子がいい時は、自分を戒め、苦境の時は自分を励ますことが必要なのではないでしょうか。
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まずはひと安心!

昨日、欧米で公的資金注入が発表され、株価も好感し上げています。なんとか金融危機は一時的に回避されたようです。日本では銀行の貸し渋り、貸し剥がしが、本当に強まっているようです。これから、危機はまだ続きますが。流れにうまく乗っていくしかないでしょう。
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金融危機という嵐の後に!

昨日、株が8000円台になり金融恐慌のまえぶれであるかのようです。さて、デイ・アフター・トゥォモローで自然にしても行き過ぎたものは、自浄作用が働き、嵐となって人に襲う、しかし、自浄作用が終わるとき、そこには、別の世界が出現する。僕らは、今を悲観するのではなく、今後のあらたなる世界に希望を見いだそうではありませんか!
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株式混乱のショック!

先日、米国、日本ともに株が下がりました。新聞では、トヨタの時価総額が半値になったり、シャープが赤字になったり、確実に不況になっています。中小企業同友会は、銀行の貸し渋りが心配だそうです。でも、不思議ですね。数年前までは、税金を投入して、救済したのに、自分達が良くなると、不況でも切り捨てるんですね。これが、グローバル化なのかな。寂しい気がしますね。
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いいかげんの難しさ!

土曜日、お客様と話しをしていて、私達が別のお客様の物件が決まらない方がいいなーと言ったら勿体ないと言われました。お客様に、私達だって本当は取りたいんです。しかし、取らないんです。私達は製造業なので、自分達にできる範囲以上の物を取れば、健康を損ねるか、お客様に迷惑をかけるかのどちらかです。ある指揮官はこういいました。名将とは、攻めるべきところと引くべきところを的確に判断することだ。いいかげんとは、良いかげんと言うことなんだとそう思うこの頃です。
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人を大切にすることって!!

前回、仕事がないことに恐怖を感じたから無理をして仕事をとるといいました。私も、実際、恐怖を感じ仕事をとり、疲れて交通事故を起こしてしまった。死の淵までいき4か月後復帰しました。仕事を無理して、交通事故に遭ったら、収支としては大幅な赤字です。それどころか、会社存続の危機です。全ての責任が残された者に負担が掛かるのです。NHKスペシャル実録太平洋戦争で現場から戦闘機が銃弾ですぐ発火する危険を上申し改良を求めたにもかかわらず当時の航空参謀、源田実大佐は大和魂で上申を却下それ以降多くのパイロットが失われました。半面、米国はパイロットを失う戦力的損失を熟慮し、防御に力を入れたそうです。精神論と的確な判断のなさが、とんでもない結果を招いた事例ではないでしょうか。私達経営者は精神論に囚われず的確な判断をすることに心を砕くべきではないでしょうか。
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