今泉大伸　社長のブログ

最近、これまでスッと終わっていた作業に時間がかかるようになり、仕事の割り振りを改めて考える必要性を感じています。苦手な工程は機械に任せ、その分、事務作業や見積りなど本来やるべき業務に集中する。少ない人数で売上を上げていくためには、一人ひとりが“どの仕事に価値を生むか”を見極めることが大切です。無理に抱えるのではなく、仕組みでカバーする。効率化は、現場の負担を減らし、会社全体の力を底上げする第一歩だと感じています。

パートさんから「娘のクラスが20人欠席で学級閉鎖になった」と聞き、市内でも同じ状況が広がっているようです。昨年は娘さんがインフルエンザになり、看病するうちに本人もかかってしまい、年末は病院通いのまま出勤できなかったのです。今年は、迷惑をかけないようにと、ワクチンを2回接種し「何事もなく過ごしたい」と願っているそうです。家庭と仕事の両立は、本当に大変な時期。会社としても、無理をさせず、安心して働ける環境づくりを続けていきたいと感じます。

先週金曜日、娘のクラスで早退した二人がインフルエンザだったと聞き、胸がざわつきました。さらに「他の子も発熱した」と子ども会役員の方から連絡が入り、状況は一気に現実味を帯びてきました。今日の出席状況によっては学級閉鎖の可能性もあり、親として心配は尽きません。会社でも家庭でも、体調管理がより大切になる季節。無理をせず、お互いを思いやる行動が求められています。

子ども会の役員をしているパート社員。いよいよクリスマス会が近づいてきた。
娘と一緒に景品の数量チェックをしたり、必要な備品を確認したりと、着々と準備を進めている。

そんな中、同じクリスマス会の役員さんから
「そんなものも準備しないといけなかったんだね。ありがとう！」
とラインが届いた。

ありがたい言葉のはずなのに、どこかモヤモヤする社員。

“準備8割、実行2割” とよく言うけれど、まさにその準備をしているのは自分だけ…。
誰かが動かないと当日が回らないのはわかっているが、心の中で少しぼやきながら、今日もコツコツ準備を進めている。

そんな場面に直面することがある。自分は頑張って仕事をこなし、次々と新しい仕事を任される。一方で、同じパート社員で働いているのに負担の差が大きいと、ふとモヤモヤした 気持ちが湧いてしまう。

だけど、任されるということは、それだけ信頼されているということ。
仕事が回らない人へ不満を抱くより、自分ができることを淡々とやり、必要なら周囲と調整しながら進めていくしかない。

そう思い直しながら、今日も仕事と向き合う。

日々、全力で仕事を片付けても、次から次へと新しい仕事が舞い込み、自分の計画は後回しになることがあります。しかし、それは決して「回避されている」のではなく、あなたの信頼の証です。任された仕事を確実にこなせる人に、重要なタスクが集まるのは自然なこと。大切なのは、自分の優先順位を意識しつつ、チームや上司と調整すること。仕事の波を味方に変えることで、成果も成長も加速します。

12月に入ると、どうしてこうも“やること”が一気に押し寄せてくるのか。
月初のルーティン作業を確実に片付けてから次へ進もう――そう思っていても、なぜか別の仕事がまた飛び込んでくる。

何時間も時間をかけていられない。
かといって、手を抜くわけにもいかない。

そんな葛藤の中で、自分なりのチェックポイントを押さえながら、
ひとつひとつ山を崩していくしかない。

年末に向けて仕事が積み上がっていくこの時期、
いかに冷静に、確実に、優先順位をつけて進めるかが勝負。

今日もまた、目の前の仕事の山に立ち向かう。

パート社員が、娘さんとお母さんの3人で映画を見に行ったそうです。
もちろん、チケットは事前にインターネットで座席を選んで購入済み。当日は発券するだけなので、とてもスムーズ。

ところが一緒に行ったお母さんは、別の映画も気になっていた様子。
しかし、母親自身ではインターネットで上映時間を調べることも、チケットを買うこともできません。

今は映画館もほとんどがネット購入が主流。
便利な反面、ネット操作が苦手な人にとってはハードルが高い時代になったんだと感じた、と社員が話していました。

「母がちょっと弱者に見えてしまった…」
そうつぶやく社員の言葉に、デジタル化が進む中での“置いていかれる人”の存在を改めて考えさせられました。

月末近くにお休みを取る社員。翌日も学校行事でお昼に上がらせてもらう予定。
その社員には、月末に任されようとしている仕事がありました。
上司の仕事の進捗を見計らいながら、早めに進めてもらえるようお願い。

上司はその仕事を進めつつ、外部への発注方法をレクチャーしてくれました。
何となく理解できたものの、まだ不安が残る社員。
「何回くらいこなしたら、自分でできるようになりますか？」と尋ねると、
上司は「3回くらいかな」と答えてくれました。

なるほど、経験を積むことが一番の近道。
社員は、少し自信を持って次のステップに進む決意をしました。

組立作業中、上司が部品の錆を発見し、社員に指摘。
仕入先から入荷後、中身を確認したものの、そのまま事務所で保管していたため、いざ組立の段階で錆が見つかりました。
急いで錆取りを行ったものの、時間を取られてしまい、運送会社の集荷時間も迫る状況に。
出荷の準備を整え、梱包するだけの状態にしていたことで、なんとか無事に梱包・出荷完了。
社員はほっと胸をなでおろしました。
次回からは入荷後すぐに錆止め処理をして保管することを徹底する予定です。